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          什么样的企业最需要MES?
          来源:中国丙纶网 - 中国纤维网旗下网站 添加人:service4 添加时间:2019-7-18

              

          MES适合什么样的企业?换句话说,什么样的企业最需要MES?

          首先,要清楚企业运营的本质是什么?

          挖掘客户需求(感情需要或身体功能替代需要),将客户需求转化为一种可量化、可重复的有形产品或无形服务,并交付给客户;在客户满足需求的同时,获得增加值,是企业运营的本质。

          企业为什么需要开发产品?产品是企业运营的载体,有了明确定义的产品或服务,企业运营才可重复,可规;,从而可控,企业才可能获得规;в。产品不等同于客户需求,企业做产品开发无非是寻求产品与客户需求的最大交集。

          为什么服务重要?服务是产品与客户需求之间差距的补充,即补充产品的不足,以最大程度满足客户需求。

          对于一个具体的客户而言,客户需求是通过“标准产品”+“个性化服务”来满足的,对不同的客户而言,在满足其需求过程中,“标准产品”和“个性化服务”在其中的占比不同。产品开发的目的必须提炼不同客户需求中共性的部分,将之融合成一个“标准产品”。

          市场、营销和销售是不同的行为。

          市场中有一块很重要的工作是收集客户需求,将之系统化、?榛、有形化,打包成一个概念产品,以确保产品具有普适性,并确保在后续产品开发过程中产品概念得以最终实现。营销和销售中很重要的一块工作是分析客户消费行为,制定和实施合理的市场政策去影响客户的消费心理和消费行为,从而做出购买本公司产品的消费行为。

          根据上面的分析,从产品开发和企业运营的角度看,完整的解决方案应该是三个1/3,即1/3的标准化、平台化或?榛δ,1/3的定制化开发,以及1/3的工程咨询服务。第一个1/3是确保MES软件提供商能够实现规;в,并尽可能块地交付产品或服务;MES解决方案的标准化程度比较低,即便是相同行业或相同企业的不同车间,因为IT架构和自动化程度不同,衍生出来的MES需求也不同,第二个1/3是确保所交付的解决方案能够有一定的针对性;第三个1/3则是引导并教会客户如何去用好MES解决方案。作为一个MES解决方案,标准化?、定制化开发和工程咨询服务,三者缺一不可,缺了一个,要么是最终的实际效果不好,要么是交付成本居高不下。

          什么样的企业最需要MES?

          从架构设计和功能定位上看,MES是支持企业如何将客户对产品的需求(生产订单)转化为企业内对资源的需求(人——排班、机——能力需求计划和作业单、料——发料单、法——作业指令集、环——环境条件的控制、测——特性计量和统计分析)。在转化过程中的难点是什么?即满足制造过程中的“多样性”和“一致性”。在OEM 或主机生产型企业,MES 首先解决的是“多样性”的问题,即小批量多品种生产作业(柔性制造);其次解决的是“一致性”问题,即人、机、料、法、环、测等能满足产品的需要,以及不同批次产品之间质量特性的一致(这其实是个统计学概念,细节上可以参考SPC的逻辑);更进一步,实现零缺陷、零延误、零干预的自主生产。

          对制造过程的稳定性要求高的流程型企业,对过程质量要求高的精密加工企业,对长作业链中人、机、料的协同性高的装配性企业,对设备综合运营效率要求高的自动化、重资产型企业,等等,对MES系统具有比较高的刚性需求。

          MES软件行业有些什么样的玩家?

          主要有三类企业:

          1)做车间控制系统起家的IT 厂商,如罗克韦尔、西门子、通用电气,等等。这些企业MES 系统的优点是与自身设备集成性好,有些功能甚至是随设备自带。

          2)做ERP、PLM系统起家的IT 厂商,如SAP、开目,等等。这些企业MES 系统的优点是与自身ERP等系统的集成性好。

          3)做企业MIS 系统起家的IT厂商,如OrBit、南京比邻,等等。这些企业从自身项目中通过积累和沉淀,形成了自己的MES 软件,其软件实用性不错,也有一定的成本优势。

          MES能给企业带来什么?

          对于企业从业人员来说,人家可能不知道ERP、MES、PLM、CRM 这些IT 行业时髦的词汇,也不知道其中的深层次内涵,更不知道企业内IT系统还分决策层、计划层、执行层、控制层、操作层等不同系统,也不知道IT 系统还有“理人”的系统和“管事”的系统的区别,上述说法都是IT 人自己整出来的,但企业内部自然有自己的各种问题。典型的如产品缺乏竞争力、运营成本高企、运作失控、效率低下、库存积压、质量问题突出、交货及时率差、劳动力短缺、人员流动频繁、用工成本逐渐偏高,等等。MES对解决上述问题有何种帮助呢?可能对在制品库存、制造过程质量、订单及时交货、设备综合运营效率、自主化生产作业,等等方面有直接帮助。

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